邁向50-2024 HOPAX共識營！
公司的策略佈局聚焦生物緩衝劑，往供應鏈高端應用及世界500強客戶佈局，不過推動組織變革不僅需要清晰的策略目標，更需要全面考慮企業文化、組織偕同以及人才管理領導，才能制定出可行的變革方案，確保組織變革順利推動。6/5－6/6公司特地規畫了兩天一夜的team building體驗，30位精化主任級以上主管參加，預期達到觀念一致，凝聚下一階段需要全員改變的動能。我們邀請了團隊發展國際股份有限公司的廖炳煌老師擔任此次活動的引導教練，兩天操作了大大小小10多個體驗活動，有趣又產生深刻的個人感受的方式，提點大家組織變革時會遇到的僵固問題以及行為反應。